Индивидуальные студенческие работы


Бизнес план и порядок его разработки реферат

  • Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования;
  • Либо изменение готового продукта определяет необходимость развития у фирм-партнеров, изготовляющих в порядке кооперирования узлы, детали, являющиеся частями технологического процесса;
  • В зависимости от этого производственный план может быть схематичным или развернутым;
  • Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами;
  • Поскольку, основываясь на полученных сведениях, можно правильно их систематизировать и подготовить документ с конкретными конкурентными преимуществами, потенциалом будущей фирмы и возможными финансовыми вложениями.

Содержание проекта Порядок разработки бизнес-плана непосредственно зависит от его состава. Именно поэтому первый раздел необходимо тщательно разработать.

  1. Сведения можно собирать как по внутренним, так и по внешним ресурсам.
  2. Многие российские банки уже полностью перешли на новую систему, другие находятся на подходе к ней. Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее.
  3. Каковы прогнозы развития емкости сегментов на каждом из рынков? Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
  4. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес- план. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.

Во-первых, это историческая справка о фирме, во-вторых, настоящая деятельность и будущие планы. При этом делается сравнительный анализ компании и ее конкурентов.

  • Если предприниматель берется за составление бизнес-плана, то он обязан показать в нем реалистичную, подкрепленную расчетами картину того, чего может достичь предприятие при соответствующем финансирования;
  • Его текст должен быть понятен и не специалисту — предельная простота и минимум специальных терминов;
  • Описание товара или услуги В этом маленьком, но важном разделе предприниматель должен рассказать о продукции своего предприятия фирмы:

Анализ конкуренции позволяет компании раскрыть свои преимущества, при этом нужно указать как слабые, так и сильные стороны иных компаний, а также в чем в дальнейшем возможно достичь преимущества перед ними и что для этого потребуется. Одним из самых важных разделов наряду с резюме является финансовый план. Здесь указываются предполагаемые расходы, размеры привлеченных от инвесторов сумм, процентов по бизнес план и порядок его разработки реферат, порядок погашения задолженности.

  1. Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации.
  2. Здесь указываются предполагаемые расходы, размеры привлеченных от инвесторов сумм, процентов по кредиту, порядок погашения задолженности.
  3. Такой документ носит название бизнес-предложение. Это поможет разработчикам получить намного больше информации и структурировать ее.
  4. Какие основные сегменты этих рынков по каждому виду товара услуги?
  5. Каковы прогнозы развития емкости сегментов на каждом из рынков? Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия.

Отдельным пунктом следует изложить сведения о том, насколько проект финансово состоятелен, просчитать риски и потери. При этом важно соблюдать последовательность разработки бизнес-плана. Это поможет разработчикам получить намного больше информации и структурировать.

Вместе с тем необходимо определить, для кого он составляется. Если такой документ планируется составлять для инвесторов, важно одновременно и заинтересовать их, и подробно указать все финансовые особенности данного проекта.

В документе должна присутствовать конкретная цель.

Она должна быть не только привлекательной, но и достижимой при наличии всех указанных финансовых или временных условий. На этом этапе важно придерживаться выполнения следующих задач: Сведения можно собирать как по внутренним, так и по внешним ресурсам. К внутренним относят профессиональный опыт, расчеты, профессиональные знания и умения.

К внешним — информацию, полученную из интернета, иных открытых ресурсов, сведения о деятельности конкурентов. Последнее является одним из самых важных в основных этапах процесса составления бизнес-плана. Поскольку, основываясь на полученных сведениях, можно правильно их систематизировать и подготовить документ с конкретными конкурентными преимуществами, потенциалом будущей фирмы и возможными финансовыми вложениями.

  • К числу сопроводительных документов обычно относят всю документацию, использованную при составлении бизнес-плана, включая финансовые расчеты;
  • Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия;
  • Этот раздел раскрывает заинтересованным лицам, кто персонально стоит за данным бизнесом;
  • Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития;
  • При этом желательно указать несколько контактных телефонов, включая домашние.
VK
OK
MR
GP