Индивидуальные студенческие работы


Отчет по практике в гипермаркете корона

Организация коммерческой деятельности по закупкам 4.

Анализ коммерческой деятельности Витебского торгового центра Корона

Изучение коммерческой деятельности по продаже товаров 5. Ознакомление с товароведно-коммерческой деятельностью предприятия 6. Коммерческая деятельность по формированию ассортимента товаров Заключение Список использованных источников Введение Отчет по практике в гипермаркете корона условиях перехода к рыночной экономике изменились условия хозяйствования белорусских предприятий.

Они получили право самостоятельно в рамках закона осуществлять хозяйственную деятельность, планировать и распределять прибыль. Они отвечают "рублем" за свои решения. Поэтому будущему экономисту важно научиться анализировать хозяйственную деятельность и на основе анализа принимать решения экономического характера.

Сегодня положение дел на многих предприятиях страны характеризуется сокращением производства и развитием негативных социально - экономических процессов и недостатком инвестиционных вложений. В этих условиях перед предприятием встает множество новых проблем, которых не было прежде, и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность отчет по практике в гипермаркете корона деятельности.

Целью данной преддипломной практики является закрепление и углубление знаний, полученных студентами во время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности. Задачами преддипломной практики являются: В процессе обработки статистической информации применялся ряд специальных методов - сравнение, группировка, графический метод анализа и. Бешенковичское шоссе, 3-1 и является филиалом общества с ограниченной ответственностью "Табак - Инвест".

ВТЦ "Корона" - одно из самых крупных и популярных торговых предприятий города. Торговый отчет по практике в гипермаркете корона "Корона" организован по принципу классического европейского гипермаркета с обширным ассортиментом различных товаров и услуг по доступным ценам, безупречным обслуживанием, собственной пекарней, и кулинарией, большой автомобильной парковкой, просторными светлыми залами и полным спектром дополнительных услуг.

Основная цель деятельности предприятия - хозяйственная, направленная на удовлетворение потребностей населения в товарах народного потребления и на получение прибыли, удовлетворение социально-экономических интересов членов трудового коллектива интересов собственников имущества предприятия. В целях обеспечения полного, своевременного удовлетворения населения в товарах народного потребления и услугах, высокой культуры торгового обслуживания, сохранности государственной собственности, соблюдения режима экономии и максимального увеличения показателей всей финансово-хозяйственной деятельности, предприятие осуществляет следующие виды деятельности: Предприятие от своего имени заключает договоры, контракты, производит бартерные операции, оптовую и розничную продажу товаров, оказание услуг, а также участвует в торгах, выставках, ярмарках, конкурсах и др.

Первый этаж торгового центра занимает гипермаркет с торговой площадью 3100 м2. В нем представлен широкий ассортимент продовольственных и промышленных товаров, отчет по практике в гипермаркете корона том числе и премиум-класса.

Кроме того, покупателям предлагается большой выбор кулинарии и свежей выпечки собственного производства, продукция собственного мясного цеха, живая рыба, а большой алкогольный отдел способен удовлетворить любого, даже самого взыскательного покупателя.

При обустройстве торгового зала использовались только современные торговые технологии. В его мерчендайзинге применена концепция "гипермаркет в гипермаркете", что делает торговый зал уютным и опрятным.

Отчет по практике в гипермаркете Корона

Тщательно подобрано и все торговое оборудование. Широкие проходы делают пребывание в гипермаркете комфортным, позволяют свободно перемещаться по гипермаркету и не утомляют покупателей. Легко ориентироваться покупателям помогают указатели отделов и цветовое оформление торгового зала.

Кроме отчет по практике в гипермаркете корона, на первом этаже торгового центра расположены аптека, отделы аудио - и видеопродукции, продажи цветов, обменные пункты и банкомат.

  1. Донецкая — район рынка Ортосай тел..
  2. Спрос покупателей формируется под влиянием различных факторов. Для удобно перемещения покупателей по торговому залу, предусмотрена сеть указателей с наименованием отделов.
  3. В конце рабочего дня продавцы информируют заведующего отделом или директора магазина о результатах своих наблюдений, которые потом анализируются. Организационная структура службы управления персоналом представляет собой упорядоченную совокупность кадровых органов, обеспечивающих управление деятельностью работников, их взаимодействие, соподчинение и взаимоотношения в процессе производства продукции и выполнения рыночных услуг.

Таким образом, покупатель может получить весь необходимый перечень товаров и услуг в одном месте, констатировали представители "Короны". Организационная структура гипермаркета "Корона" представлена на рисунке 2. Организационно-управленческая структура гипермаркета "Корона" является линейно-функциональной. Она основана на соблюдении единоначалия линейного строения структурных подразделений и распределения функций управления между.

Отчет по практике в ООО «Табак-инвест»

Структура имеет три уровня управления: На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в отчет по практике в гипермаркете корона планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов.

Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля. В связи с этим обстоятельством данной системе присущи недостатки, связанные с увеличением численности управленческого персонала, оторванностью аппарата управления от производства, увеличением расходов на содержание управленческих служб. Тем не менее в современном производстве линейное управление, не подкрепленное функциональным, применяется сравнительно редко.

Достоинством линейно-функциональной структуры является основательная подготовка решений и планов связанных со специализацией работ, возможность привлечения консультантов и экспертов, освобождение главных линейных менеджеров от анализа проблем.

Управляющий возглавляет предприятие, организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Управляющий представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.

Заместитель управляющего по коммерческим вопросам руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему подчиняются коммерческий отдел, отдел фирменной торговли, детский развлекательный сектор, бухгалтерия. Занимается получением необходимой информации о рынке и его участниках, планированием выпуска отчет по практике в гипермаркете корона реализации продукции, разработкой системы ценообразования; организацией поставок и распределения готовой продукции; составлением прогноза расширения сбыта и увеличения сферы охвата рынка.

  1. Минске не превышала 3 тыс.
  2. Формирование ассортимента товаров в гипермаркете имеет свою специфику и зависит от ряда факторов.
  3. Ознакомление с предприятием 2.
  4. В процессе обработки статистической информации применялся ряд специальных методов - сравнение, группировка, графический метод анализа и другие. Бешенковичское шоссе, 3-1 и является филиалом общества с ограниченной ответственностью "Табак - Инвест".

Отдел юридической и кадровой работы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и отчет по практике в гипермаркете корона анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Архив работы Отчет по практике в гипермаркете Корона:

Организационная структура службы управления персоналом представляет собой упорядоченную совокупность кадровых органов, обеспечивающих управление деятельностью работников, их взаимодействие, соподчинение и взаимоотношения в процессе производства продукции и выполнения рыночных услуг. Все органы управления, в том числе службы персонала и отдельных работников, должны четко выполнять закрепленные за ними и строго регламентированные управленческие функции.

Всякая организационная структура, во - первых, включает количество и виды звеньев управления на каждом его уровне, во - вторых, устанавливает взаимное расположение, связи и подчиненность этих звеньев, в третьих, определяет цели, задачи, права и обязанности каждого звена, перечень и объем выполняемых общих и специальных функций, в отчет по практике в гипермаркете корона четвертых, характеризует численность и профессионально - квалификационный состав персонала.

Основные показатели деятельности гипермаркета "Корона" за 2012-2013 гг.

VK
OK
MR
GP