Индивидуальные студенческие работы


Организационная структура банка контрольная работа

Понятие и виды организационной структуры коммерческих банков 2. Сравнительный анализ структур банков. Выбор организационной структуры и практическая реализация программы структурной перестройки коммерческих банков 3.

Организационные структуры коммерческих банков в РБ, проблемы их совершенствования матричной структуры Заключение Приложения Введение В процессе управления любой организацией огромная роль принадлежит организационной структуре, поскольку именно с ее помощью структурируются и организационная структура банка контрольная работа подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений, то есть осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение поставленных целей.

Таким образом, очевидно, что от правильного выбора организационной структуры, от ее успешного функционирования и способности обновляться в связи с быстро изменяющимися внешними условиями зависит жизнь организации.

Именно потому, что роль организационной структуры имеет буквально жизненно организационная структура банка контрольная работа значение, процесс ее формирования изменения является прерогативой и одной из главных задач руководства коммерческих банков. Однако несмотря на то, что на сегодняшний день существует организационная структура банка контрольная работа подходов и схем построения организационных структур, ни один из этих подходов в чистом виде не апробирован практически.

На то, что проблема формирования и функционирования организационных структур разработана недостаточно указывает также и тот факт, что в настоящий момент практически не существует таких работ или монографий, где бы весь существующий теоретический организационная структура банка контрольная работа был бы обобщен.

Вследствие чего, белорусским коммерческим банкам зачастую приходится самостоятельно решать эту проблему, опираясь только на свой практический опыт, и, нужно признать, принятые ими решения не всегда оказываются верны. Необходимо так же отметить, что организационная структура коммерческих банков, сформированная стихийно в периоды суперприбылей или же унаследованная от советских банков и постсоветских кредитных супергигантов, остро нуждается в перестройке.

Цель данной работы - рассмотреть сущность организационной структуры коммерческого банка, проанализировать преимущества и недостатки той или иной организационной структуры.

Автор ставил перед собой при написании данной работы следующие задачи: При написании данной работы автор использовал статьи белорусских и российских авторов, таких как Харланович А.

Организационная структура коммерческих банков

Роуза и данные интернета с официальных сайтов Президента РБ и Организационная структура банка контрольная работа банка. Понятие и виды организационной структуры коммерческих банков Организационную структуру коммерческого банка можно рассматривать с двух точек зрения. С одной стороны, она представляет собой систему передачи распоряжений от вышестоящих инстанций к нижестоящим. С другой стороны, она выступает как система разделения полномочий между инстанциями. Она определяет внутренний конфликтный потенциал банка, связанный с возможными пересечениями сфер компетенции различных субъектов управления.

  • Однако у функциональной структуры есть и преимущества;
  • Другим недостатком, который присущ всем механистическим структурам, в том числе и дивизиональным, является их недостаточная адаптируемость к изменениям внешней среды и не ориентированность на быстрое и слаженное решение постоянно возникающих перед современными организациями новых и новых задач;
  • Название этого класса структур - "органические" или "адаптивные" - объясняется их возможностью быстро адаптироваться к внешним условиям;
  • Руководство проекта обладает всеми полномочиями, необходимыми для выполнения поставленной задачи.

Скорость движения информации и уровень конфликтного потенциала зависят в первую очередь от того, какая будет избрана организационная структура управления. Из этого следует, что эффективность любого процесса - его надежность, экономичность, производительность - напрямую зависит от качества и адекватности внешним и внутренним изменениям организационной структуры банка, то есть от распределения ответственности за исполнение функций банка между организационная структура банка контрольная работа и задач между сотрудниками, властных полномочий по принятию стратегических, тактических и оперативных решений.

Теперь рассмотрим классификацию организационных структур коммерческих организационная структура банка контрольная работа. Различают два основных класса организационных структур: Несмотря на то, что это деление является устоявшимся и общепринятым, встречаются и другие именования названных классов.

Например, бюрократические и адаптивные структуры. В настоящей работе для называния классов организационных структур мы будем использовать определения "механистические" и "органические". Механистические структуры считаются традиционными и до сих пор наиболее распространены в реальной практике.

Организационная структура коммерческого банка и направления ее совершенствования

Механическими они называются потому, что в основе их функционирования лежат достаточно жесткие принципы, сформулированные Максом Вебером в начале XX. Теория Вебера не содержала описания конкретных структур, он предложил идеальную модель, к достижению которой должно стремиться любое предприятие. Модель была представлена в виде характеристик "радикальной бюрократии": В пределах организационная структура банка контрольная работа механистических структур выделяют два хорошо известных и распространенных подкласса: В организациях с такой структурой исполнители сгруппированы строго в организационная структура банка контрольная работа со своими задачами и функциональными обязанностями.

Если размер организации велик, то функциональные подразделения дробятся на более мелкие составляющие, но важно отметить, что это дробление осуществляется в рамках целого функционального подразделения. Так, департаменты делятся на управления, те в свою очередь на отделы, отделы на сектора, сектора на группы и т. Подобное деление хорошо всем знакомо [рис. Линейно-функциональная схема построения структуры банка Примечание.

Современная практика управления банком все чаще опирается на дивизиональную систему управления [рис.

  1. Составление сметы и графика работ по реструктуризации.
  2. Банк России является юридическим лицом. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.
  3. Через счета, открываемые коммерческими банками в центральном банке, последний осуществляет регулирование расчетов между ними.

Подобная децентрализация в управлении позволяет руководству банка использовать методики определения рентабельности различных направлений организационная структура банка контрольная работа, а также продуктов и услуг. Дивизиональная схема построения структуры банка Примечание. Причины, по которым это произошло, заключаются в растущей диверсификации бизнеса и трудностях управления различными или географически удаленными структурными звеньями из одного центра.

Дивизиональная система управления представляет собой "конструктор", позволяющий присоединять новые бизнесмодули, не изменяя структуры банка.

  1. Вспомогательные бухгалтерии обеспечивают отражение операций в регистрах учета в соответствии с требованиями главной бухгалтерии.
  2. Национальный центр правовой информации РБ, 2003.
  3. Они эффективно и быстро решают множество постоянно возникающих задач, создавая для их решения отдельные проекты.
  4. В рамках управления прогнозированием деятельности банка отделом организации хозрасчетной деятельности на основе анализа фактических и запланированных доходов, в том числе и от кредитных операций, намечаются конкретные меры по их повышению и ставятся в этой связи задачи кредитному управлению. Принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности каждого звена управления и должностного лица.
  5. Подобное совмещение помогает объединить все положительное, что есть в традиционных структурах и системах управления, с новейшими тенденциями. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.

Хозрасчетный принцип работы дивизионов обеспечивает безопасность банка, поскольку неудача дивизиона может привести только к его ликвидации, но не организационная структура банка контрольная работа серьезного ущерба всему банку. Дивизиональная система управления является саморегулирующимся механизмом, способным автоматически приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды. В кризисные организационная структура банка контрольная работа, когда происходит изменение доходности финансовых инструментов, дивизиональная система фиксирует происходящие изменения на основе анализа финансовых результатов работы подразделений и помогает ликвидировать нерентабельные и стимулировать эффективные.

Органические структуры - это достаточно новый класс организационных структур, которые обязаны максимально соответствовать задачам управления организацией в условиях стремительно меняющейся внешней среды, нестабильности экономических условий, бурного развития наукоемких технологий на активных динамичных сегментах рынка. Название этого класса структур - "органические" или "адаптивные" - объясняется их возможностью быстро адаптироваться к внешним условиям.

Проектная структура - это структурная схема, ориентированная на выполнение тех или иных проектов и перестраивающаяся каждый раз по мере выполнения поставленных задач. Таким образом, структурная схема, построенная по проектному типу, постоянно меняется, мобилизуя каждый раз именно организационная структура банка контрольная работа ресурсы организации которые необходимы для выполнения проекта в заданные сроки и на заданном качественном уровне.

Матричная структура - наиболее сложный и, если ее так организационная структура банка контрольная работа назвать, современный тип организационной структуры.

Он представляет собой некое совмещение традиционных механистических структур с органическими, соединяя функциональную или потребительскую структуры с проектной.

Подобное совмещение помогает объединить все положительное, что есть в традиционных структурах и системах управления, с новейшими тенденциями. В матричной структуре наличествует двойное подчинение: Система взаимоотношений и подчиненности в структурах этого типа очень сложна, но, как показывает практика, сами по себе эти структуры весьма эффективны в современных условиях. Смешанные структуры - это организационные структуры, которые также нельзя однозначно отнести к механистическому или органическому классу, так как они могут объединять в себе отдельные черты разных классов и типов.

Такие смешанные, или переходные, структуры достаточно часто находят практическое применение и оказываются весьма эффективны, поскольку способны отражать индивидуальные особенности и потребности организаций. Теперь рассмотрим, как строятся типовые организационные структуры кредитных организаций на примере банковской системы США.

Она строится на основе пооперационного разделения подразделений. Ее типичные составляющие - валютный, кредитный и операционный отделы. Отличительными чертами такой структуры являются жесткое разделение обязанностей и характерный для государственных учреждений бюрократический дух.

  • Данная функция ЦБ очень важна, так как она позволяет отслеживать, как общие тенденции в банковском бизнесе, так и осуществлять оперативный надзор за банками;
  • Формирование и разработка организационной структуры управления, должностных инструкций и положений;
  • На то, что проблема формирования и функционирования организационных структур разработана недостаточно указывает также и тот факт, что в настоящий момент практически не существует таких работ или монографий, где бы весь существующий теоретический материал был бы обобщен;
  • Большое внимание коммерческий банк должен уделять вопросам организации хозрасчета в банке, рентабельности и ликвидности;
  • Понятие и виды организационной структуры коммерческих банков Организационную структуру коммерческого банка можно рассматривать с двух точек зрения;
  • По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда и формируются специализированные звенья например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т.

Традиционная функциональная структура банка. Благодаря такой организации, специалисты и структуры, обслуживающие клиентов, освобождаются от рутинной работы формирование отчетности, выполнение запросов и организационная структура банка контрольная работа высшего руководства и других служб и т. На верхнем уровне этой структуры расположены пять департаментов: В обязанности сотрудников управлений по работе с клиентами входит организационная структура банка контрольная работа обслуживание клиентов по всем видам оказываемых банком услуг.

Эти сотрудники обязаны уметь объяснить клиенту правила предоставления услуг и дать свои рекомендации по возможным операциям. Они должны также выступать инициаторами общения с клиентом, отслеживать его финансовое состояние и финансовые потоки, создавать ему комфортные условия обслуживания, аргументировано убеждать и оказывать квалифицированные консультации по состоянию рынка банковских услуг и ситуации в финансовой сфере.

В рамках данного подразделения могут функционировать три управления: В категорию последних могут входить, например, VIP-клиенты, которые осуществляют специфический набор операций с очень крупными суммами.

Казначейство занимается управлением финансовых потоков, привлечением и размещением ресурсов, работой на финансовых рынках. Оно обеспечивает также контроль и управление ликвидностью, позициями, разнообразными бюджетами и лимитами. Департамент обеспечения банковских операций объединяет все подразделения, обеспечивающие и поддерживающие выполнение операций. На схеме [Приложение 1] департамент бухгалтерского учета и отчетности выделен отдельно, хотя он, казалось бы, должен относится к службам, обеспечивающим операции.

Особое выделение департамента бухгалтерского учета мне представляется вполне логичным и оправданным для Беларуси, так как в отечественных кредитных организациях насчитывается очень большое количество бухгалтерских работников, исполняемая ими работа очень важна и требования к качеству ее исполнения со стороны контролирующих органов очень высоки усложненный учет, множество разнообразных отчетных форм, различные справки и т.

Департамент анализа и развития осуществляет поиск и реализацию путей возможного усовершенствования банковских услуг, контроль качества их реализации, подготовку материалов по их технологическому описанию, проведение маркетинговых компаний, анализ текущего состояния банка. При подобном структурном делении весьма прозрачны цели каждого из подразделений. Целью департамента по работе с клиентами является качественное обслуживание, целью служб обеспечения - осуществление операций с минимальными затратами на требуемом уровне качества и характеристик, департамент развития отвечает только за движение банка вперед, внедрение новых продуктов и услуг, анализ рыночной конъюнктуры и т.

Типичная для многих зарубежных банков дивизиональная структура, ориентированная на клиента, является более сложной моделью потребительской дивизиональной структуры. В такой структуре присутствует два уровня управления. Один более низкий - операционный уровень. Другой более высокий - HEAD офис головной офис - представляет собою уровень общего управления и развития.

Задачей операционного уровня является осуществление обслуживания клиентов и совершение собственных операций.

Задачей HEAD офиса является общее управление, развитие, анализ, маркетинг и управление финансами. Для таких организационных структур организационная структура банка контрольная работа разделение бухгалтерии в нашем понимании на два уровня: Главная бухгалтерия относится к HEAD офису.

В ее компетенцию входит определение методологии учета, регламентация учета, контроль и внутренний аудит, управление налогами, консолидация и анализ отчетности вспомогательных бухгалтерий, взаимодействие с контролирующими органами, корректировка данных и т.

Вспомогательные бухгалтерии обеспечивают отражение операций в регистрах учета в соответствии с требованиями главной бухгалтерии. Следствием такого наложения является двойное подчинение некоторых сотрудников, занятых в проектной работе.

В таких структурах помимо основной организационной структуры и, соответственно, базовых задач периодически возникают отдельные задачи, решение которых осуществляют специально формируемые для этого проекты. Они составляются из сотрудников разных подразделений, которые наиболее подходят для решения организационная структура банка контрольная работа или иной задачи и управляются специально выделенным для этого "проектным руководством".

Руководство проекта обладает всеми полномочиями, необходимыми для выполнения поставленной задачи. После выполнения задачи проект расформировывается. При этом базовая организационная структура банка контрольная работа может быть и обычной - функциональной, организационная структура банка контрольная работа дивизиональной - ориентированной на потребителя. Таким образом, можно отметить, что организационная структура является ничем иным, как способом управления коммерческим банком.

Теоретически существует 5 основных видов организационных структур: В то же время можно утверждать, что на современном этапе коммерческие банки не применяют ту или иную организационную структуру в чистом виде, а используют симбиоз двух или более вышеперечисленных организационных структур. Выбор организационной структуры и практическая реализация программы структурной перестройки коммерческих банков Многообразие организационная структура банка контрольная работа области построения банковских структур проявляется в настоящее время в полной мере.

Рассмотреть и перечислить все комбинации возможных структур организационная структура банка контрольная работа. Поэтому, для каждого банковского учреждения необходимо искать некие решающие правила, критерии, основания для организационных изменений.

Следует также посмотреть аналогии и схемы, которые были применены в других банках, фирмах, в другое время. Но, даже руководствуясь этим рассмотрением, необходимо понимать, что готового решения все равно.

Его нужно создать, пользуясь известными алгоритмами и примерами самостоятельно либо с помощью консультантов в рамках специальной процедуры технологии организационного развития, которую мы успешно применяем при решении подобных задач.

VK
OK
MR
GP