Индивидуальные студенческие работы


Формирование команды проекта на примере (дипломная работа)

Заказать новую работу Оглавление Введение Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта 1. Формирование команды проекта на примере 2. Сетевая диаграмма проекта Заключение Список использованной литературы Введение Проектная работа в настоящее время ведется практически в каждой компании, которая занимает сильное или среднее формирование команды проекта на примере (дипломная работа) на рынке, а также в компаниях, которые стремятся занимать такое положение.

Проект позволяет прогнозировать развитие компании в зависимости от тех или иных факторов. Проект также позволяет компаниям разрабатывать новые продукты для дальнейшей реализации их на рынке. В связи с этим, проектная деятельность весьма важна для каждой организации. Правильная координация проектной работы позволяет компаниями достигать ее максимальной эффективности. Цель данного исследования — исследовать и сравнить различные виды организационных структур управления проектами.

Формирование команды проекта

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Правильно разработанный проект позволяет реализовать возможности компании в жизнь. При этом для успешной реализации проекта необходимо не только разработать идею, формирование команды проекта на примере (дипломная работа) правильно выбрать вариант управления командой, которая занимается этой разработкой.

В связи с этим вопрос изучения организационных структур управления проектами является крайне актуальным. Заключение Проект — это временная и одноразовая задача, имеющая различную продолжительность. Он формирование команды проекта на примере (дипломная работа) для удовлетворения определенной потребности организации, которая может быть созданием нового продукта или услуги или изменением бизнес-процесса.

Однако несмотря на то, что задача является одноразовой, необходимо правильно ее реализовать. Правильная реализация поставленной задачи во многом зависит от сотрудников, которые занимаются проектом, а также от организации их работы. Для реализации проекта обычно прибегают к трем видам организационной структуры: Самой распространенной структурой в России на сегодняшний день является функциональная структура, представляющая собой иерархию, в которой для каждого служащего четко определен один вышестоящий руководитель.

При этом сотрудники сгруппированы по специальностям: Такая структура оптимальна для хорошо налаженного циклического производства, однако вызывает ряд трудностей при выполнении проектов. В частности самым значимым недостатком такой структуры является отсутствие коммуникаций между подразделениями, занимающимися проектом. Проектная структура полностью противоположна матричной по своей организации.

Здесь проектные команды как бы образуют свои собственные временные подразделения, созданные на время выполнения проекта и возглавляемые руководителями проектов. Основной недостаток проектной структуры состоит в том, что ресурсы не всегда используются эффективно например, услугами юриста вы пользуетесь всего несколько часов в неделю, их невыгодно оплачивать полностью из бюджета проекта.

Эту проблему позволяет решить матричная структура, которая представляет собой компромисс между функциональной и проектной структурами. Здесь сотрудник подчиняется с одной стороны руководителю проекта, а с другой — своему функциональному руководителю. Каждый тип структуры имеет свои формирование команды проекта на примере (дипломная работа) и минусы.

Матричная структура является компромиссной, ее разновидности можно наиболее часто встретить в компаниях, бизнес которых связан с ведением проектов.

Формирование команды проекта на примере ООО Адидас" (+речь и раздатка)

Зачастую в одной компании можно встретить несколько структур в зависимости от масштаба и других особенностей конкретного проекта. Исходя из параметров проекта, необходимо выбирать наиболее подходящую организационную структуру по управлению. С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное который и реализует команда и участники проекта.

Проект может реализовываться в рамках предприятия организации или вне рамок одного предприятия. Основные подходы к формированию команды: Существуют достаточно четкие основные требования к членам управленческого звена команды: К основным характеристикам команды относятся состав, структура, групповые процессы. В команде важно правильное распределение ролей и наличие норм поведения, сплоченность для формирования эффективной команды. Система управления командой проекта включает: Бэгьюли Фил Управление проектом.

Типовые решения в управлении проектами. Управление проектами в Формирование команды проекта на примере (дипломная работа). Дитхелм Герд Управление проектами.

Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. Москва, 18-20 октября 2014 г. Институт проблем управления РАН. Управление проектами зарубежный опыт.

Локк Дэннис Основы управления проектами. Управление проектами справочник для профессионалов. Национальные требования к компетенции специалистов. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. Методология и философия оргуправленческой деятельности.

VK
OK
MR
GP