Индивидуальные студенческие работы


Дипломная работа на тему разработка управленческих решений

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений центральный пункт теории управления. Дипломная работа на тему разработка управленческих решений — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента.

Как процесс управленческое решение — это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческое решение. Как явление управленческое решение — это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.

Описание курсовой работы

Глобальная цель управления, являющаяся основой любого решения, заключается в максимальном удовлетворении потребностей интересов человека, коллектива, общества. Предмет исследования - сущность, основные особенности процесса принятия управленческого решения в рассматриваемой организации.

Разработка управленческого решения

Современная экономика представляет собой очень сложную систему, каждая часть которой тесно связана с другими играет важную роль. Но одну из важнейших ролей играет банковская система, обеспечивающая на современном этапе развития экономических взаимоотношений нормальное функционирование всей экономики в целом.

Этим объясняется актуальность данного исследования. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела.

Разработка управленческих решений. Курсовая

Руководитель, владеющий технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, может осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке. При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений.

В управлении решение связывает все аспекты деятельности менеджера — от формулирования цели, описания ситуации, характеристики проблемы до разработки путей преодоления проблемы и достижения цели.

Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Дипломная работа на тему разработка управленческих решений решение, включающее оценку ситуации, определение альтернатив, выбор лучшей из них, формулировку задания и огранизационно-практическую работу по его реализации, в конечном итоге определяет эффективность всей системы и процессов менеджмента.

Исследование влияния на принимаемое решение различных неопределённых факторов является исходным в определении качества решений, поскольку стабильность устойчивость решения — одно из важнейших необходимых условий сохранения показателей качества функционирования в допустимых пределах. Перечислим основные требования к функциональному методу: Эти требования обусловлены необходимостью принимать решения в условиях большой неопределенности.

Функциональный метод имеет ряд недостатков: Сущест-вуют простые методы, облегчающие процессы выбора в подобных ситуациях. Наиболее распространённым методом является метод Байеса.

  • Риск при принятии решений;
  • Дифференциация издательской продукции в первую очередь обусловлена ее содержанием и социальной направленностью, но во многом зависит и от рекламы отдельных изданий одного и того же автора, выпущенных разными издательствами.

Теория нечётких множеств рассматривается как аппарат для анализа систем, в функционировании которых принимает активное участие человек. Принадлежность некоторого элемента нечёткому множеству характеризуется значением функции принадлежности, равным 1, непринадлежности - 0.

7. Принятие и реализация управленческих решений

Значения функции принадлежности между 0 и 1 соответствуют всем неопределённым случаям. Примером нечёткого множества может служить множество всех возможных проблемных ситуаций в производственном цикле. Границы указанных признаков для различных проблемных ситуаций, естественно, не могут быть чёткими. Нечёткими множествами могут быть представлены все типы проблемных ситуаций: На основе такого подхода можно принимать и так называемые гарантированные решения, определяемые по значению минимального риска.

Достижение экстремума критерия отождествляется с достижением цели системы. Во всех остальных случаях приходится искать способ сведения многих критериев к одному.

Разработка управленческого решения

Эта проблема получила название скаляризации критериев. В этом случае, рациональное решение - всегда некоторый компромисс между улучшением одних критериев и ухудшением. Принцип максимизации взвешенной суммы критериев - также широко распространён и заключается в том, что каждому критерию ставится в соответствие специальный множитель - вес, выполняющий роль:

Разработка управленческих решений

VK
OK
MR
GP